在集团2024年度工作会议上，集团董事长赵华荣和总经理征红蔓不仅全面总结了过去一年集团发展的辉煌业绩和宝贵经验，还深入剖析了当前经济社会发展的新形势。在董事长和总经理的指引下，集团明确了新一年的综合建设工作重点，再次强调了长期价值发展理念和中心论观点的指导地位。在此基础上，集团将着力构建四维共同体系，以推动集团在高质量平台经济中达到新的境界水平。

　　为了深入学习贯彻董事长的讲话精神，全面落实总经理的2024年度重点工作部署，确保公司的持续健康发展，鹏徽物业管理公司全体职能部门及项目经理在人力行政部的精心组织下，自3月7日至3月29日，利用近一个月的时间，分七期进行了系统的学习。学习会议以线上线下相结合的方式举行，确保全体成员的参与和学习效果。

　　3月7日，学习会议在集团中侨中心大会议室隆重召开。全体职能部门及项目经理齐聚一堂，共同参与学习。在前两次的会议中，总经理郑晓娟、常务副总经理孙洪新、副总经理蒋爱兵、副总经理方秋萍分别就赵华荣董事长的讲话和征红蔓总经理的工作报告进行了深入剖析。

　　方总首先从集团的发展历史入手，回顾了2023年集团在学习浅悟知行合一方面的努力，强调了把握“六个基本”筑根铸魂的重要性，以及坚定落实“八大发展战略”的必要性。她指出，从数量规模向质量效益转变，从注重当期业绩向追求长期价值转变，是集团高质量持续健康发展的核心定位。

　　郑总则从三个重点分析了董事长关于“新的一年我们登高望远更进一步”的深层期望。她详细阐述了当前集团发展面临的问题和挑战，提出了下一步着力解决这些问题的综合建设思路，并详细解读了董事长对综合建设思路提出的六个方面。他强调，大家要秉持共建共享和长期价值主义理念，坚定战略自信，保持战略定力，锁定战略目标，优化战略布局，创新战略手段。在构建“四维共同体系”的实践中，共同见证集团更加美好的明天。

　　蒋总从经营业绩、市场开发、人才优化、品牌建设、对外合作交流、党建引领等方面，全面分析了集团当前的发展形势和存在的各种矛盾。他通过侧面分析，向大家阐述了董事长强调我们要牢牢把握“六个基本”、坚定落实“八大发展战略”的重要意义，以及坚持共建共享和长期价值主义理念的必要性。

　　孙总从集团面临的挑战出发，结合征总经理的工作汇报，提出了2024年的总体要求。他强调要坚持长期价值主义、中心论观点、稳中求进、以进促稳、先立后破、创新驱动发展、调结构稳增长促转型、推进合作共赢、加速数智化转型升级等要点。他鼓励大家要立足发展新阶段、适应发展新形势、满足发展新要求，突出公司员工、合作伙伴、服务对象、经营利润价值地位，深化卓越绩效管理实践，持续提高组织整体绩效和管理能力，大力提升集团高质量平台经济发展水平。

　　在接下来的五期集中学习中，我们的职能部门全体员工展现了前所未有的学习热情和参与度。他们通过线上线下的多种交流方式，进行了深入而富有成效的学习。项目经理更是全程线上参与，与大家共同分享和探讨各自岗位上的实际现状。

　　这些交流学习不仅仅局限于传统的课堂讲授，更是结合具体的工作实践，以案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式展开。每个员工都积极发言，勇于提问，并主动分享自己的见解和解决方案。这种互动式的学习方式不仅提高了学习效果，还增强了团队之间的沟通和协作能力。

　　为了活跃学习气氛，人力行政部还精心组织了多种小游戏和趣味竞赛。这些活动不仅让大家在紧张的学习之余得以放松，还进一步增强了团队的凝聚力和向心力。大家在轻松愉快的氛围中，相互学习、相互鼓励，共同成长。

　　经过这一系列的学习活动，大家对董事长的讲话及征总的工作报告有了更深刻的认识和理解。深刻领会了公司的发展战略和目标，对2024年整年的工作目标有了更清晰的明确。这不仅有助于大家更好地规划自己的工作，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，鹏徽物业管理公司一定能够在更高平台中取得更加辉煌的成就!