为了审视年度规划阶段目标完成情况，复盘三季度各模块各项事宜落实、落地及经营情况，鹏徽物业公司10月20日隆重召开2023年三季度工作总结大会，合肥物业公司——鹏徽集团董事长赵华荣出席会议，鹏徽集团总经理郑晓娟、鹏徽集团副总经理蒋爱兵、方秋萍、各职能部门、项目经理参加会议。会议由鹏徽集团人事行政部部长祁增光主持。

会议伊始，全体参会人员齐颂集团核心价值观。

　　会上，各职能部门通过图文结合的形式回顾了上季度的工作，用数据说话，即展示了成果，也反映出存在的差距。同时，各部门制定了详细和可落地的四季度工作计划，全力保障全年度工作任务目标的完成。

各职能部门负责人汇报

蒋总作集团安全工作总结

　　蒋爱兵副总经理首先肯定了各部门、各项目为安全生产工作做出的努力，同时也指出需进一步完善的地方。为了能保障集团全年安全生产的目标，安委会通过制定计划、编制制度;发布宣贯、培训落地;监督指导、问题纠偏;调整计划等措施提升全员安全生产观念，保障各项工作安全展开。

各项目经理做亮点汇报

　　各项目经理根据各项目经营情况做了工作亮点分享，亮点维度有项目收费方式、工程维护、品质管理、员工关系等，充分体现了项目经理有思路、敢想象、勇作为的优秀品质，也凸显了集团年度工作计划指导性和正确性，彰显了各部门之间的配合、互助高效性。

方总作三季度工作总结

　　方秋萍副总经理通过多维度总结了三季度工作完成情况，并深度分析了工作中的不足。方总强调始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实,扑下身子干工作，真正把完成年度目标任务和集团十二件大事中的各项工作落到实处。

　　随后，总经理郑晓娟作三季度工作总结报告。郑总从经营市场双管齐下，业绩增量稳步提升;调整运营管理模式，优化人员组织架构;标准建设深入推进，体系编制提升品质;强化安全教育培训，落实风险防控举措;党建引领凝心聚力，品牌建设争创荣誉等五个方面总结回顾了三季度工作的成绩和亮点。郑总强调，四季度要继续深入贯彻落实集团年度会议精神，聚焦集团“十二件大事”和年度目标任务，真抓实干，力争继续保持良好的发展势头，实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升。一要挖掘利润潜力空间，实现业绩再攀新高;二要不断提升服务质量，树立良好服务口碑;三要强化人员优胜劣汰，加强人才储备建设;四要倡导简约务实作风，加强公司廉政建设;五要转变员工关怀思路，加强企业文化建设。

　　最后，赵华荣董事长作重要讲话。他首先对大家三季度取得的成果及辛苦付出予以了肯定，同时对全面完成年度工作目标的工作内容进行了明确要求，他在讲话中强调：一要全力以赴扩展市场布局，积极拓展提升市场份额;二要持之以恒做好标准建设，推动内外流程的标准化建设，提高公司市场竞争力;三要千方百计抓好风险管理，不断提高整体风险应对能力，提高公司的盈利能力;四要凝心聚力推动文化建设，强化团队凝聚力，营造和谐社区;五要多措并举打造优秀团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　团结奋进莫放慢，百舸争流映辉煌。2023年第四季度，我们要锐意进取、迎难而上、保持定力、勇毅前行。作为一家合肥物业公司让我们在集团领导的带领下一起携手并进，在挑战中寻找机遇，在困境中沉着应战，共同努力开辟出鹏徽物业服务敢为人先的新篇章!